唐岩回(huí)归半年(nián)之后，陌(mò)陌正(zhèng)在筹划(huà)它的第5次(cì)出海。

　　时代财经从(cóng)多位(wèi)陌陌(mò)内(nèi)部员工处获悉，近两个月内，陌(mò)陌已经迅速(sù)启动了三(sān)四个(gè)不同的出海项(xiàng)目，瞄准(zhǔn)中东、北非等地(dì)市场，目前(qián)均已走到立项阶(jiē)段。这(zhè)些项目的领头人均被视(shì)为唐(táng)岩心腹，甚至还包括(kuò)唐岩的(de)助理。在公(gōng)司内部，这被普遍认(rèn)为是唐岩押注出海决心的体现。

　　从某种(zhǒng)程度(dù)上来说，在国内(nèi)社交格局基本(běn)已定、监管不断(duàn)加强的当下，奋力出海(hǎi)几乎是唐岩拯救陌(mò)陌的(de)最佳选择(zé)。

　　这(zhè)家成立于2011年(nián)的陌生人社(shè)交巨头，已经在舒适区里(lǐ)待了太久。成立(lì)至今，陌(mò)陌(mò)几(jǐ)乎从未遭遇(yù)过(guò)战(zhàn)争，先发优(yōu)势(shì)让(ràng)它在成立之初迅速(sù)积(jī)累大量(liàng)用户，稳坐陌生(shēng)人社交(jiāo)赛道的(萝卜丁是最贵的口红吗，世界十大奢华口红品牌de)头把交椅(yǐ)，随(suí)后(hòu)又及(jí)时(shí)转型秀场直播，依靠(kào)庞大的用户(hù)体量成功(gōng)抓住一只商业化(huà)的“现金牛(niú)”。

　　直至今日，陌陌(mò)现金流(liú)依然稳定(dìng)、充足。在(zài)Non-GAAP（非美(měi)国通用会计准(zhǔn)则）计量标(biāo)准下，自2015年实(shí)现盈(yíng)利以来，陌陌已(yǐ)经(jīng)连续(xù)32个季度(dù)持续盈利。放(fàng)眼望去，没有哪个(gè)互联网公(gōng)司能做到如(rú)此，更(gèng)何况它账(zhàng)上还趴(pā)着133亿(yì)元现金和短期(qī)投资。

　　但在平静的水面(miàn)之下，陌陌危(wēi)机四伏。在产品端，公(gōng)司成立12年，主(zhǔ)力产品还是陌陌App，这款产(chǎn)品(pǐn)自2018年(nián)月活(huó)突(tū)破1亿(yì)以后几乎再无(wú)明显增长，甚至开始出现下滑，2022年四季度，陌陌App月活(huó)跌(diē)至(zhì)9460万。抖音、快手等(děng)电商直播(bō)强势崛起(qǐ)之后(hòu)，陌陌仰仗(zhàng)的秀场直播开始显露疲态，公(gōng)司营收已(yǐ)经连续(xù)三年下(xià)滑，且始终未能找到新的增长(zhǎng)点(diǎn)。

　　毋庸置(zhì)疑，陌陌正在走向暮年。对此(cǐ)，公司管(guǎn)理层也毫不避(bì)讳。王力两年前接任陌陌CEO时(shí)就曾对《晚点》表示，他对陌陌没(méi)有什么(me)特(tè)别的情感，整(zhěng)个公司都非常平淡，就(jiù)像一(yī)个人平(píng)静(jìng)地接受(shòu)衰老，一天比一天近。

　　2021年8月，为抵(dǐ)抗(kàng)这种(zhǒng)衰(shuāi)老，王力推动(dòng)陌陌改(gǎi)名挚文集(jí)团(tuán)，将(jiāng)产品与公司加以区隔，希望借此逐渐摆脱对陌陌App单一产品(pǐn)的依赖，找到新的增长曲线。只可惜，这样的(de)刺激还不足以给陌陌带来实质性改变。

　　一年(nián)之(zhī)后，王力因健康原(yuán)因(yīn)辞去公司CEO一职，由董事长唐岩接(jiē)任。创(chuàng)始人躬身入局，迷路的(de)陌陌(mò)能找到(dào)正(zhèng)确(què)的航向吗？

　　大规模裁员，陌陌开始(shǐ)变卷

　　“公司开(kāi)始卷起来(lái)了。”这是唐岩回归后，陌陌员(yuán)工的第一感受。

　　在(zài)很长(zhǎng)一(yī)段时间内(nèi)，陌陌在(zài)北京互联网行业(yè)都是中(zhōng)厂“小而美(měi)”的(de)代名词(cí)。工作时(shí)间稳(wěn)定，朝十晚七极少加班(bān)，在陌(mò)陌(mò)工(gōng)作的张超对时代财经表(biǎo)示，“曾经七(qī)点一(yī)过，领导(dǎo)就不可能(néng)在(zài)工位(wèi)上(shàng)发现(xiàn)我(wǒ)了。”

　　待遇上，公(gōng)司稳定的16薪再(zài)叠加(jiā)上季度奖(jiǎng)金，虽然(rán)比不过腾(téng)讯(xùn)、阿(ā)里、字节等大(dà)厂(chǎng)，但(dàn)在同量级(jí)企业里依旧保持竞争力。每年(nián)年(nián)会，陌(mò)陌还会固定给每一位员工发一台(tái)iPhone，即便在互联(lián)网大(dà)厂纷(fēn)纷高举降本增效大(dà)旗(qí)缩(suō)减福利的2022年，这项传统也(yě)没(méi)有改变。

　　在(zài)公司顶(dǐng)峰(fēng)的2018年，陌(mò)陌还曾(céng)带领全球超1600名员工，从北京(jīng)、上海、成都、新德里(lǐ)、吉隆坡等多个城市出(chū)发(fā)，搭乘82架(jià)次航(háng)班(bān)到(dào)日本东京集中团建，一次性(xìng)包下(xià)了当地(dì)近800间酒店客房(fáng)。这(zhè)场盛大的狂欢，吸引了不少艳羡的目光(guāng)。

　　但从(cóng)去年10月开(kāi)始，陌(mò)陌员工“躺平”的日(rì)子结(jié)束了。回(huí)归的唐岩(yán)开始出现在具体的业务层会议上，直接听取来自一线的汇报，并不(bù)时(shí)做出辛辣点评，甚(shèn)至在会议上怒斥相关负责人。类似情况在此前王力任期内几乎从未(wèi)发(fā)生。

　　“王老板比较peace（温和），而且也不喜欢越(yuè)级管理。”一名(míng)资深员(yuán)工向时代财(cái)经(jīng)表(biǎo)示。

　　压力自上而下(xià)传导，员工加班明显多了(le)起来。大量的需求(qiú)随着会议袭(xí)来，张超现(xiàn)在每天最早(zǎo)也(yě)要(yào)九点才能离开公司。

　　此(cǐ)外，陌(mò)陌还同步开启了大规模的裁员动(dòng)作(zuò)。去(qù)年10月，与唐岩(yán)一同回(huí)归的还有他的妻子张思川。她被(bèi)任命为挚文集(jí)团的COO，并接手行(xíng)政、采购等工(gōng)作，在其带领下(xià)，陌陌(mò)加速(sù)降本增效。多名陌陌员工对时代财经证实，2023年公司(sī)启(qǐ)动裁(cái)员，范围覆盖大部分部门，一些职能部门甚至直接(jiē)被(bèi)砍、合(hé)并。

　　极力寻求业务增(zēng)长点的(de)唐岩，正在奋力推(tuī)动公司创新齿轮转(zhuǎn)动。半年时间(jiān)内(nèi)，唐岩接手(shǒu)了陌陌创新事业部萝卜丁是最贵的口红吗，世界十大奢华口红品牌，并在公(gōng)司内部发起(qǐ)三次(cì)创(chuàng)业营活(huó)动(dòng)，鼓励员工提出新的创意，试图从中孵化出新的机会。

　　当公司不再是一滩死(sǐ)水，机会随之(zhī)而(ér)来。张超告诉(sù)时代财经，如果不是唐(táng)岩的回归，他极有可能因没有发展前景(jǐng)而离职(zhí)。但(dàn)唐岩回(huí)归后的一系列举措，打消了(le)他的念头。他希望再赌一把(bǎ)，看陌陌能(néng)不能继续向上。

　　“唐岩的人格魅(mèi)力很强(qiáng)大(dà)，业(yè)务会(huì)上他都能(néng)一针见(jiàn)血地(dì)指出问题核心所在，对不同业务的理解也(yě)都很透彻。我肯定更愿意跟着(zhe)唐岩一起(qǐ)干，起码大(dà)方向(xiàng)上感(gǎn)觉不会(huì)出错。相(xiāng)比之下，入(rù)职这(zhè)么(me)几(jǐ)年我基本没有(yǒu)接触过王力。”张超如(rú)此表示。

　　某种程度(dù)上，这正是创始(shǐ)人与职业经理人的区别。前者往往(wǎng)代(dài)表着开(kāi)疆拓土，打破陈(chén)规(guī)，从无到有；而后者却是预算管理，风(fēng)险控制，按部就班。唐岩通过自己的回归，再(zài)次吹响了(le)陌陌(mò)冲(chōng)锋(fēng)的号(hào)角。

　　可惜的是，其首战就遭(zāo)遇不(bù)顺。今年1月，挚文集团(tuán)正(zhèng)式推出的虚拟(nǐ)社交 App“壳(ké)儿”，主打“AI 绘(huì)图”和“动态捕捉(zhuō)”两大技术(shù)场景落地(dì)。然而，这一新作没(méi)能打响任何(hé)水花(huā)。据点点数据统计(jì)，上线至今该APP仅获得不(bù)到2万次下载(zài)。

　　事实上，被(bèi)唐岩接管的创新事业(yè)部(bù)自成立以来(lái)，已先后孵化了照片(piàn)交友软件咔咔、声(shēng)音交友软(ruǎn)件赫兹、互(hù)动拍照软件(jiàn)贴贴(tiē)、换脸软件ZAO、种草(cǎo)社区树莓(méi)、婚恋交友软件对对等众多(duō)新项目(mù)，但至今无一爆款。

　　5次出海，前(qián)4次已(yǐ)经(jīng)失(shī)败(bài)

　　如今的业内(nèi)共识是，社交(jiāo)寡头格(gé)局(jú)已定，后来者机会寥寥(liáo)。如今(jīn)活跃在公众眼中的社交“第二梯队”创新产品，如Soul、映宇宙(zhòu)等，基本也都诞生在2017年前后。

　　国内市场突破难寻，唐岩将(jiāng)重心转向海外实属(shǔ)必然。可问题在于(yú)，此前(qián)十年陌陌曾连续(xù)四次出海，几乎均为败局。如今陌陌(mò)再(zài)次(cì)重启(qǐ)出海战略能否(fǒu)成功，还要打上一个问号。

　　陌陌(mò)的前两次出海(hǎi)发生(shēng)在(zài)2012年、2014年，曾(céng)分别推出自己(jǐ)的英文版(bǎn)复制品(pǐn)MO，以及将基于地(dì)理位(wèi)置匹配(pèi)的聊(liáo)天室Blupe投放到北美(měi)市场。然而，受限于文化差异(yì)，以及较发达(dá)地区相对老旧(jiù)的产品形态，这些萝卜丁是最贵的口红吗，世界十大奢华口红品牌应用并没有(yǒu)打开海(hǎi)外陌(mò)生人(rén)社交(jiāo)市场大门(mén)，草草收场。

　　2019年(nián)，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等(děng)一众国内社(shè)交厂(chǎng)商在东南亚、中东等(děng)新(xīn)兴市场(chǎng)尽享出海(hǎi)红利(lì)之后，陌陌迅速重启海外(wài)战(zhàn)略(lüè)，在印尼(ní)、菲律宾等地上线了一(yī)款(kuǎn)功能上有(yǒu)些(xiē)像早期陌陌的陌生人社(shè)交(jiāo)产品Olaa。

　　但(dàn)类似的产品形态已经(jīng)被有“海(hǎi)外版陌陌”之称的Mico跑通，迎头撞上的陌陌在市场(chǎng)认(rèn)知、本地化运营(yíng)等多(duō)个(gè)方面均处(chù)于劣势(shì)，最(zuì)后(hòu)也以失败告终。

　　唯一至(zhì)今留(liú)有火(huǒ)种的是陌陌的第(dì)四次出海。

　　2020年初(chū)，陌陌再次组建起一个50余人(rén)的出(chū)海业务部，推出了两款瞄准中(zhōng)东市场的出海陌生(shēng)人社交产品Voga和(hé)Soulchill。其(qí)中，Voga是一款游戏化社交产品。然而在中东，同类产品市场份额早已被2016年开(kāi)始出海的Yalla等国产(chǎn)厂商分割完毕(bì)。玩(wán)法缺(quē)乏创新(xīn)的Voga没有任何优(yōu)势，迅速消失。

　　只有被认(rèn)为是海外版(bǎn)Soul的Soulchill留存至今。其(qí)依靠陌生(shēng)人语聊社交方式，避开了中东地区的(de)宗教文(wén)化约束，在没有同类竞品的情况(kuàng)下迅速打开市场(chǎng)。据内部员工透露，目前(qián)Soulchill的(de)产品规(guī)模至少可以排到中东(dōng)市场前三。

　　这一仅存的(de)硕果，却存在营收结构的症结。前(qián)陌陌员工佳睿向时代(dài)财经透露，Soulchill流水虽高，但其绝大(dà)部分收益用(yòng)于与公会(huì)、主播分成，以换(huàn)取(qǔ)他们的(de)合作，如此一来(lái)产品(pǐn)便(biàn)难以盈利(lì)。

　　2022年6月(yuè)，挚文(wén)集团曾(céng)表示公司采取了(le)降低分成比例的策(cè)略，Soulchill亏损规模才环比(bǐ)大幅缩窄。

　　而除此以外(wài)，陌(mò)陌出(chū)海业务只剩(shèng)一个收(shōu)购而来的(de)探探(tàn)海外版还在持续运营。曾有消(xiāo)息指出(chū)，自2021年7月以来，探探(tàn)海外版(bǎn)在印尼市场下(xià)载及活跃用户规模已超(chāo)越(yuè)Tinder，并在印(yìn)度(dù)和马来西亚等(děng)东南亚(yà)市场勉强(qiáng)站稳脚跟。

　　在(zài)佳(jiā)睿看来，陌陌出海困难源于公(gōng)司战(zhàn)略失误。长期以来，管理(lǐ)层对于出海业(yè)务并不重视，乃至于在很(hěn)长(zhǎng)一(yī)段时间内，公司出(chū)海产品的优(yōu)先(xiān)级都要低于其他国(guó)内创新(xīn)产品(pǐn)。“陌陌在(zài)海外业务上的(de)投资(zī)太慎重(zhòng)了，好几个海外(wài)业(yè)务只投了(le)十(shí)几(jǐ)万元试(shì)水，看到没有水花就被放弃(qì)了(le)。”

　　哪怕到了2021年，王力(lì)在接受采访(fǎng)时(shí)还在强调，“我(wǒ)其实(shí)不建议出海(hǎi)，因为我觉得国(guó)内市(shì)场还没有到(dào)一个特别成熟的状(zhuàng)态。”“只有打通美国(guó)市(shì)场，你的产品才有(yǒu)辐射(shè)能力，去做一个印度市(shì)场有什么用呢？”

　　战略上的失误导(dǎo)致陌陌错过了最(zuì)好的出海时(shí)机。

　　自(zì)2016年国(guó)内厂商冲向社(shè)交赛道以(yǐ)来，7年时(shí)间(jiān)已过，如今摆在唐岩面(miàn)前的，已是一个群(qún)狼环绕的红海市(shì)场(chǎng)，要从中虎口夺食并不容易。缺乏积累的陌陌必须(xū)加大各方资(zī)源投入，在奋(fèn)力突破文化壁垒的同时，做(zuò)出产(chǎn)品形态跟玩法上的(de)创新，才有可(kě)能成功。

　　于唐岩而言(yán)，充裕(yù)的(de)现金流成为最后的(de)底牌，当下陌陌的境遇(yù)还远称不(bù)上是绝境。但(dàn)面对(duì)摆在(zài)陌(mò)生人社交赛道眼前的限制和(hé)天花(huā)板，留给其试错和调整(zhěng)的时间(jiān)已经不(bù)多了。

　　（应受访(fǎng)者要(yào)求，文中人物均(jūn)为化名）

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