唐岩回归半年(nián)之后，陌(mò)陌正在(zài)筹划它(tā)的第5次出海。

　　时代财经从(cóng)多(duō)位陌陌内部员工处获(huò)悉，近两(liǎng)个(gè)月内(nèi)，陌陌已经迅速(sù)启动了(le)三四个不(bù)同的出(chū)海(hǎi)项目，瞄准中东、北非等地市场，目(mù)前(qián)均已走到立项阶段。这些项目(mù)的领头人(rén)均被视为唐岩心(xīn)腹(fù)，甚至(zhì)还包括唐岩的助理。在公司内部，这被普遍认(rèn)为是唐(táng)岩(yán)押注出海决心(xīn)的(de)体现。

　　从某种程度上(shàng五一最适合带孩子去哪旅游，五一带孩子去哪里好玩)来说，在国内社交格局基本已(yǐ)定、监管不断加强的当下，奋力(lì)出海几乎是唐岩拯救陌陌的最佳选择。

　　这(zhè)家成立于2011年的(de)陌生人社(shè)交巨头(tóu)，已经在舒适区里待了(le)太久。成立至(zhì)今，陌陌几(jǐ)乎从未(wèi)遭遇(yù)过战(zhàn)争，先(xiān)发优(yōu)势让它在(zài)成立之初迅速积累大(dà)量用户(hù)，稳坐陌(mò)生人社(shè)交(jiāo)赛道的(de)头(tóu)把(bǎ)交椅，随后又及时转型秀场直(zhí)播(bō)，依(yī)靠庞(páng)大的(de)用(yòng)户体量成功抓住一只商业化的“现金牛”。

　　直至(zhì)今(jīn)日(rì)，陌陌现金流(liú)依然(rán)稳定(dìng)、充(chōng)足(zú)。在(zài)Non-GAAP（非美(měi)国(guó)通用(yòng)会计(jì)准则）计量标(biāo)准下(xià)，自2015年实现盈(yíng)利以(yǐ)来，陌(mò)陌已经(jīng)连续32个季度持续盈利。放(fàng)眼望去(qù)，没有哪个互联网公司能做(zuò)到(dào)如此(cǐ)，更何况它账(zhàng)上(shàng)还趴着(zhe)133亿元现金和短期投资。

　　但(dàn)在平静的水面(miàn)之下，陌(mò)陌危机(jī)四伏。在产品端，公司成立12年，主力产(chǎn)品(pǐn)还是(shì)陌陌App，这款产品自2018年(nián)月活突(tū)破1亿(yì)以后几乎再无明显(xiǎn)增长，甚(shèn)至(zhì)开始出(chū)现(xiàn)下滑，2022年四季度，陌陌App月活跌至9460万。抖音、快手等电商(shāng)直播强势崛起(qǐ)之(zhī)后，陌陌仰仗的秀场直播开始显露(lù)疲态，公司(sī)营收已(yǐ)经连(lián)续三年下(xià)滑，且始(shǐ)终(zhōng)未能找到新的增长点。

　　毋庸置疑，陌陌正在走向暮年(nián)。对此，公司管理层(céng)也毫不避讳。王力两年(nián)前接任陌陌CEO时就曾(céng)对(duì)《晚(wǎn)点》表示(shì)，他(tā)对陌陌没(méi)有什么(me)特别的情感，整个公司都非常平淡，就像一个人平静地(dì)接受衰老，一天比一天近。

　　2021年8月，为抵抗这种衰老，王(wáng)力推动陌陌改名挚(zhì)文集团，将产品与公司(sī)加以区隔，希望借此逐渐摆脱对陌陌App单一(yī)产品的(de)依赖，找到新的增长(zhǎng)曲(qū)线。只可惜，这(zhè)样的刺激还(hái)不足以给(gěi)陌陌带来实质性改(gǎi)变。

　　一年之后，王力(lì)因(yīn)健康原因辞(cí)去公(gōng)司CEO一(yī)职，由董事(shì)长唐岩接任。创(chuàng)始人躬身入局，迷路的陌陌能找到正确的(de)航(háng)向吗？

　　大规模裁(cái)员，陌(mò)陌开始变(biàn)卷

　　“公司开(kāi)始卷起来了。”这是唐岩回归后，陌陌(mò)员(yuán)工的第一感受。

　　在(zài)很长(zhǎng)一段时间内，陌陌(mò)在北京互(hù)联(lián)网行业都(dōu)是中厂“小(xiǎo)而美”的代名词。工作时间稳定(dìng)，朝十晚七极少加班，在陌陌工作的张超对时(shí)代财经表示(shì)，“曾经七点一过，领导就不可能(néng)在工位上发现我了。”

　　待遇上，公司稳定的(de)16薪再叠加上(shàng)季(jì)度奖金，虽然比(bǐ)不(bù)过腾讯(xùn)、阿里(lǐ)、字节等(děng)大厂，但在同量级企业(yè)里依旧保(bǎo)持竞争力。每年年会，陌(mò)陌还会固(gù)定给每一(yī)位员工(gōng)发一台iPhone，即(jí)便在互联网大厂(chǎng)纷纷高举降本增(zēng)效大旗缩减福利的2022年，这项传(chuán)统也(yě)没有(yǒu)改变。

　　在公(gōng)司(sī)顶峰(fēng)的2018年，陌陌还(hái)曾(céng)带领(lǐng)全球超1600名员工，从北(běi)京、上海(hǎi)、成都、新德里、吉隆坡等多个城市出(chū)发，搭乘82架次航班到日本东(dōng)京集中团建，一次性包下了(le)当地(dì)近(jìn)800间酒(jiǔ)店客房。这场盛大的狂(kuáng)欢，吸引了不少艳羡(xiàn)的目光。

　　但从去年10月开始，陌陌(mò)员工“躺平”的日子(zi)结束了。回归的(de)唐岩开始出现在(zài)具体的业务层会议(yì)上，直接听(tīng)取来自一(yī)线(xiàn)的汇报(bào)，并不(bù)时做出辛辣(là)点评，甚(shèn)至在会(huì)议(yì)上怒斥相关负责(zé)人(rén)。类似情(qíng)况在此前(qián)王力任期内几乎(hū)从未(wèi)发生。

　　“王老板比较peace（温和(hé)），而且(qiě)也不喜欢越级管(guǎn)理。”一名资(zī)深员工(gōng)向(xiàng)时代财经表示(shì)。

　　压力自上而下传导，员(yuán)工加班明显多了(le)起来。大量的(de)需求随着会议(yì)袭来(lái)，张超现在每(měi)天(tiān)最早也要九点才能(néng)离开(kāi)公(gōng)司。

　　此外，陌陌还(hái)同步开启了大规模的裁员(yuán)动作。去年10月，与唐岩一(yī)同回归的(de)还有他的(de)妻子张思川(chuān)。她被任命为挚文集团的COO，并接手行政(zhèng)、采购(gòu)等(děng)工(gōng)作，在其带领(lǐng)下，陌(mò)陌加速降本(běn)增(zēng)效。多名(míng)陌陌员工对时代财经证实，2023年公司启(qǐ)动裁(cái)员，范围覆盖(gài)大部(bù)分部(bù)门，一些(xiē)职能部门甚至直接(jiē)被砍、合并。

　　极力(lì)寻求业务增长点(diǎn)的唐岩，正(zhèng)在奋力推动公司创新(xīn)齿轮(lún)转动。半年(nián)时(shí)间内(nèi)，唐岩接手了(le)陌陌创新事(shì)业部(bù)，并在(zài)公(gōng)司内(nèi)部发起三次创业营活动，鼓励员工提出新的创意，试图从中孵(fū)化出新的机会。

　　当公司不再是一滩死水，机会(huì)随之而来。张超告诉(sù)时代财(cái)经，如果不是唐(táng)岩的回归(guī)，他极(jí)有可能因(yīn)没(méi)有发展前景而离职。但唐岩(yá五一最适合带孩子去哪旅游，五一带孩子去哪里好玩n)回归后的一系列举措，打消了他的念头。他希望(wàng)再赌一把(bǎ)，看陌陌能(néng)不能(néng)继续向上(shàng)。

　　“唐岩(yán)的人格魅力很强大(dà)，业务会上他都能一针(zhēn)见血地指出问题(tí)核心(xīn)所在，对不同业务的理解(jiě)也都很(hěn)透彻。我肯定更愿意跟着唐岩一起干(gàn)，起码(mǎ)大方向上感(gǎn)觉不会出错。相比之下，入职这么几年我基本(běn)没有接(jiē)触过王力。”张超如此表示。

　　某种程(chéng)度(dù)上，这正是(shì)创始人与职(zhí)业经理人(rén)的区别(bié)。前(qián)者(zhě)往(wǎng)往代表(biǎo)着开(kāi)疆拓土，打破陈规，从无(wú)到有；而(ér)后者却是预(yù)算管理，风险控制，按部就班(bān)。唐岩通过(guò)自己的(de)回归(guī)，再次(cì)吹响(xiǎng)了陌陌冲锋的号角。

　　可惜的是，其(qí)首战就遭遇不(bù)顺。今(jīn)年(nián)1月，挚文(wén)集团正式推出的虚(xū)拟社交 App“壳儿”，主(zhǔ)打“AI 绘(huì)图”和“动态(tài)捕捉”两大技术(shù)场景落地。然而(ér)，这一新作没(méi)能打响任(rèn)何水花。据点(diǎn)点(diǎn)数据(jù)统计，上(shàng)线(xiàn)至今该APP仅获得不(bù)到2万次下载。

　　事实(shí)上，被唐岩接管的创新事业(yè)部(bù)自(zì)成立以来，已先后孵化(huà)了照片交(jiāo)友软(ruǎn)件咔咔、声音(yīn)交友软件赫兹(zī)、互(hù)动拍(pāi)照软件贴贴、换脸(liǎn)软件ZAO、种草(cǎo)社区(qū)树莓、婚(hūn)恋交友软件对对等众多新项(xiàng)目，但至今无一爆款。

　　5次出海(hǎi)，前4次(cì)已经(jīng)失败

　　如今的业内共(gòng)识是，社交(jiāo)寡头格局已定，后(hòu)来者机(jī)会(huì)寥寥(liáo)。如今(jīn)活跃在公(gōng)众眼中的社交(jiāo)“第(dì)二梯队”创新产品(pǐn)，如(rú)Soul、映(yìng)宇宙(zhòu)等，基本(běn)也都(dōu)诞生(shēng)在2017年前后(hòu)。

　　国内市场突破(pò)难寻(xún)，唐岩将重心转向海(hǎi)外(wài)实属必(bì)然。可问题在于，此(cǐ)前十(shí)年陌(mò)陌曾(céng)连(lián)续(xù)四(sì)次出海，几乎均为(wèi)败局。如今陌(mò)陌(mò)再次重启(qǐ)出(chū)海战略能(néng)否成功，还(hái)要打上一个问号(hào)。

　　陌陌的前两次出海发生在2012年(nián)、2014年，曾分别推出自己的英文版复制品MO，以及将基(jī)于(yú)地(dì)理(lǐ)位置匹配的聊天室Blupe投放到北美市场。然而(ér)，受限于(yú)文(wén)化差异，以及较发达地区相对(duì)老旧的产品形态，这些(xiē)应用(yòng)并(bìng)没有打开海外陌生(shēng)人社交市场大门，草草收场(chǎng)。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等(děng)一众国内社交厂(chǎng)商在东南亚、中东等新(xīn)兴市(shì)场(chǎng)尽(jǐn)享出海红利之后，陌陌迅速(sù)重启海外战略，在印尼、菲律宾等地上线了一款功(gōng)能上(shàng)有(yǒu)些像(xiàng)早期(qī)陌陌的陌生人(rén)社交产品Olaa。

　　但类似的产品形态已经被有“海(hǎi)外(wài)版陌陌”之称的Mico跑通(tōng)，迎头撞上(shàng)的陌陌在市场认(rèn)知、本地化运营等(děng)多个方面均处于劣势，最后也以失(shī)败告终(zhōng)。

　　唯一至今(jīn)留有(yǒu)火种的是陌(mò)陌的第四(sì)次出海。

　　2020年初，陌陌再次组建(jiàn)起一个50余人的出海业(yè)务部，推出(chū)了两款瞄准(zhǔn)中东市场的出(chū)海陌(mò)生人社交(jiāo)产品Voga和Soulchill。其中，Voga是一款游(yóu)戏化社交产品。然而在中东(dōng)，同类产品(pǐn)市场份额(é)早已被2016年开始出海的Yalla等国产厂商分割完毕。玩法缺(quē)乏创新的Voga没有任何优势，迅速消失(shī)。

　　只有被认为(wèi)是海(hǎi)外(wài)版Soul的Soulchill留存至(zhì)今。其依靠陌生人语(yǔ)聊(liáo)社交方式，避开了中东地区的宗教文(wén)化约束，在没(méi)有同类竞(jìng)品的情(qíng)况下(xià)迅速打(dǎ)开(kāi)市(shì)场。据(jù)内(nèi)部员工透露，目前Soulchill的产品规(guī)模至少(shǎo)可以排到中东市场前三。

　　这一仅存的硕(shuò)果，却存在(zài)营收结构的症结。前陌陌(mò)员工(gōng)佳睿(ruì)向时代财经透(tòu)露，Soulchill流水虽高，但(dàn)其(qí)绝大(dà)部(bù)分收益用于(yú)与公会、主播分成，以换(huàn)取(qǔ)他们(men)的合作(zuò)，如此一来产品便难以盈(yíng)利。

　　2022年6月，挚文集团曾表示公司采取了(le)降低(dī)分成比(bǐ)例的策略，Soulchill亏损规(guī)模(mó)才环比大(dà)幅缩(suō)窄。

　　而除(chú)此以外，陌(mò)陌出海业务只剩一个收购(gòu)而来的探探海(hǎi)外版还在持续运营。曾有消息指出，自2021年7月以(yǐ)来(lái)，探探海外(wài)版在印尼市场下载及活跃用户规模已超越Tinder，并在印(yìn)度和马来西(xī)亚等东(dōng)南亚市(shì)场勉强站稳脚跟。

　　在佳睿看来(lái)，陌陌出海困(kùn)难源于公(gōng)司战略失误。长(zhǎng)期以来，管理层对于出海(hǎi)业务并不(bù)重视，乃至(zhì)于(yú)在很长一段时间内，公司出海产品(pǐn)的(de)优先(xiān)级(jí)都要低于(yú)其他国内(nèi)创新产品。“陌陌在海外(wài)业(yè)务上的投(tóu)资(zī)太慎重(zhòng)了，好几个海外业务只投了十几万元试(shì)水，看(kàn)到没有水花就被放(fàng)弃(qì)了(le)。”

　　哪怕到了2021年，王力(lì)在接受采(cǎi)访(fǎng)时还在强调，“我其实不建议出海，因为(wèi)我觉得(dé)国内市场还没(méi)有到一个特(tè)别成熟的(de)状态。”“只有打通美国(guó)市场，你的产品(pǐn)才有(yǒu)辐射能力，去做一个(gè)印度市场有什么(me)用(yòng)呢？”

　　战略(lüè)上的(de)失误导致陌陌错过了最好的出海时机。

　　自2016年(nián)国内厂商冲向社交赛(sài)道以来，7年时间(jiān)已(yǐ)过，如今摆在(zài)唐岩面(miàn)前的，已是一个群(qún)狼环绕的红海市(shì)场，要从(cóng)中(zhōng)虎口夺食并不(bù)容易。缺(quē)乏积(jī)累的陌陌必须加大各方(fāng)资源投(tóu)入(rù)，在奋力突破文化(huà)壁垒的同(tóng)时(shí)，做出产品形态跟玩(wán)法上的创新，才有可能成功。

　　于唐岩(yán)而(ér)言，充裕的现金流成为最后的底牌，当下陌陌的(de)境遇还远称不上(shàng)是绝境。但面对摆(bǎi)在陌生人(rén)社交赛道眼前的限制和(hé)天(tiān)花(huā)板，留给其试错(cuò)和(hé)调整(zhěng)的时间已经不多(duō)了。

　　（应受访者要求，文中(zhōng)人物均为化名）

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