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g跟ml一样吗洗发水,g和ml有区别吗 唐岩回归200天,陌陌再难躺平

  唐岩回归半年之后,陌陌正在筹(chóu)划它的第5次出海。

  时代财经从多位陌陌内部员(yuán)工处获悉,近两个月内,陌陌已经(jīng)迅(xùn)速启动了三四(sì)个不同的出海(hǎi)项目,瞄准中东(dōng)、北非等地(dì)市场,目前均已走到(dào)立(lì)项(xiàng)阶段。这些项目的领头人均(jūn)被视为唐岩心腹,甚至还包括唐岩的助理。在公司内(nèi)部(bù),这被(bèi)普(pǔ)遍认(rèn)为(wèi)是唐(táng)岩(yán)押注出海决(jué)心(xīn)的体现。

  从某种程度上来说,在国(guó)内社交格局基(jī)本已定、监管(guǎn)不断(duàn)加强(qiáng)的当(dāng)下,奋力出海几乎是唐岩拯救陌陌的最佳选择。

  这家成立于2011年的陌生人社(shè)交巨头,已经在舒适区里待了太(tài)久。成(cg跟ml一样吗洗发水,g和ml有区别吗héng)立至今,陌陌几乎从未遭遇过战争,先发优势(shì)让它(tā)在(zài)成立之初迅(xùn)速积累(lèi)大量用户,稳(wěn)坐(zuò)陌生人社交赛道的头把交椅,随后又(yòu)及时转型秀(xiù)场直播,依(yī)靠庞大(dà)的用户体量成(chéng)功抓住一只商业化的“现金牛”。

  直至今日,陌陌现(xiàn)金流依然稳(wěn)定、充足。在Non-GAAP(非(fēi)美(měi)国(guó)通用会计准则)计量标(biāo)准下(xià),自2015年实(shí)现盈利以(yǐ)来,陌陌(mò)已(yǐ)经连续32个季度持续盈(yíng)利。放眼望去,没有哪个互联网公司能做(zuò)到如此,更何况它账上(shàng)还趴(pā)着133亿元(yuán)现(xiàn)金和(hé)短期投资。

  但在平静(jìng)的(de)水面之下,陌陌危机(jī)四伏(fú)。在产品端,公司成立12年,主力产品还是陌陌App,这(zhè)款产(chǎn)品(pǐn)自2018年(nián)月活突破(pò)1亿以后几乎再(zài)无明显增长,甚至开始出(chū)现(xiàn)下滑,2022年四季度,陌(mò)陌App月活(huó)跌(diē)至(zhì)9460万(wàn)。抖音、快手等电商直播强势崛起之后,陌(mò)陌仰(yǎng)仗的(de)秀场(chǎng)直(zhí)播(bō)开始(shǐ)显露疲态,公司营收已经连续(xù)三年下滑,且始终未(wèi)能找到新的增长点。

  毋庸置(zhì)疑(yí),陌陌正在走向(xiàng)暮年(nián)。对此,公(gōng)司管理层(céng)也毫不避讳。王力两年前接任(rèn)陌陌CEO时就(jiù)曾对《晚点(diǎn)》表示,他对陌(mò)陌没(méi)有什么特别(bié)的情(qíng)感,整个公司都非常平(píng)淡,就(jiù)像一个人平(píng)静地接受衰(shuāi)老,一天比一(yī)天近。

  2021年8月,为(wèi)抵抗这种衰(shuāi)老,王力推动陌陌(mò)改名挚文集团,将产品(pǐn)与公司加以区隔,希望借(jiè)此逐渐摆脱对陌陌App单一(yī)产品的依赖,找到新的增(zēng)长(zhǎng)曲线。只可惜(xī),这样的刺激还不足(zú)以(yǐ)给陌陌带来实质性改变(biàn)。

  一年之后,王(wáng)力(lì)因健(jiàn)康(kāng)原因辞去公司(sī)CEO一职,由董事长(zhǎng)唐(táng)岩接任。创始人(rén)躬身入局,迷路的陌陌能找到(dào)正(zhèng)确的(de)航向吗(ma)?

  大规模裁员,陌陌(mò)开始变卷(juǎn)

  “公司(sī)开始卷起来了(le)。”这(zhè)是唐岩回归后(hòu),陌陌(mò)员工的第一感受。

  在很长一(yī)段时间内,陌陌在北京互联(lián)网行业都(dōu)是中厂“小而美”的代名词(cí)。工作时间稳定,朝十晚(wǎn)七(qī)极少加班,在陌陌工作的张超对时代财经表示,“曾经七点(diǎn)一过,领导(dǎo)就不可能在工位上发现(xiàn)我了。”

  待遇上,公司稳定的(de)16薪(xīn)再(zài)叠加上季度奖金(jīn),虽然比不过(guò)腾讯(xùn)、阿里、字节等(děng)大厂(chǎng),但在同量级企业里(lǐ)依旧(jiù)保持(chí)竞争(zhēng)力。每(měi)年年会,陌陌(mò)还会固(gù)定给每一位员工(gōng)发一台iPhone,即便在互联网大(dà)厂(chǎng)纷(fēn)纷高举降本增效大旗缩(suō)减福利的2022年(nián),这项传(chuán)统(tǒng)也没(méi)有(yǒu)改变。

  在(zài)公司顶峰的(de)2018年,陌陌还曾带领(lǐng)全球超1600名员工(gōng),从北京、上海、成都、新德里、吉隆(lóng)坡等(děng)多个城市出发,搭乘82架次航班到日(rì)本东(dōng)京(jīng)集(jí)中团建,一次性包下了当地近800间酒店(diàn)客(kè)房。这场盛大的狂欢,吸引了不(bù)少艳羡的目光。

  但(dàn)从去年10月(yuè)开始,陌陌员工(gōng)“躺平”的日子结(jié)束了(le)。回归的(de)唐岩开始出现在(zài)具体的业务(wù)层会议上(shàng),直接听取来自(zì)一线的汇报,并不时(shí)做出(chū)辛(xīn)辣点评,甚至(zhì)在会议上(shàng)怒斥相(xiāng)关负责人(rén)。类似情况在此(cǐ)前王(wáng)力任(rèn)期内几乎从未发生(shēng)。

  “王老板(bǎn)比较peace(温和(hé)),而且也不喜欢(huān)越(yuè)级管理(lǐ)。”一(yī)名资深员工(gōng)向时(shí)代财经表示。

  压力自上而下传导,员工加班明显多了起来。大量(liàng)的(de)需求(qiú)随着(zhe)会议袭来(lái),张超(chāo)现在每天最(zuì)早也要(yào)九点才能离(lí)开公(gōng)司。

  此外(wài),陌陌(mò)还同(tóng)步开启了大规模的(de)裁员动作。去(qù)年10月,与唐岩一同回归(guī)的(de)还有他的(de)妻(qī)子张思(sī)川。她被(bèi)任命为挚文集(jí)团的COO,并接手行(xíng)政、采(cǎi)购等工作(zuò),在(zài)其带领下(xià),陌陌加(jiā)速降本增效。多名陌陌员工对时代财经证实,2023年公司(sī)启(qǐ)动裁员,范围覆盖大部分部门,一些职能部门甚至直接被砍、合并。

  极力(lì)寻求业务增(zēng)长点的(de)唐岩,正在奋力推动公司创新齿轮转动。半年时(shí)间(jiān)内,唐岩接手了陌陌创新(xīn)事(shì)业部,并在公司内(nèi)部(bù)发起三次创(chuàng)g跟ml一样吗洗发水,g和ml有区别吗业营(yíng)活动,鼓励员工提(tí)出新的创意,试图从中孵化出新的(de)机会(huì)。

  当公司(sī)不再是(shì)一滩(tān)死水,机会随之(zhī)而来。张(zhāng)超告诉(sù)时代财经,如(rú)果不是唐岩的(de)回归,他极(jí)有可能(néng)因没有发展前(qián)景而离职。但唐岩(yán)回归后(hòu)的一(yī)系列举措,打消了他的念头(tóu)。他(tā)希望再赌(dǔ)一把,看陌陌能不能(néng)继续向上。

  “唐岩的人(rén)格魅(mèi)力很强大,业务会上他都能(néng)一针见血(xuè)地指(zhǐ)出问题核心所在,对不同业务(wù)的理解(jiě)也都很透(tòu)彻。我肯定更(gèng)愿意跟着(zhe)唐岩一起干,起(qǐ)码大方向上(shàng)感觉不会(huì)出(chū)错。相比(bǐ)之下(xià),入职这么几年我基本没(méi)有接(jiē)触过王力。”张超如此(cǐ)表示。

  某种程(chéng)度上,这正是创始人与职业经理人(rén)的区(qū)别(bié)。前者往往代表着开疆(jiāng)拓(tuò)土,打破陈规,从无到有;而后者(zhě)却是预算管理,风险控制,按部就班。唐(táng)岩通过自己的回(huí)归(guī),再次吹响了陌陌冲锋的号角。

  可惜的是,其首(shǒu)战就遭遇不(bù)顺。今年(nián)1月,挚文集团(tuán)正式推出的虚拟社(shè)交 App“壳儿”,主打(dǎ)“AI 绘图”和“动态捕捉”两大技术(shù)场景(jǐng)落地。然而,这一新作没能打响任何水花。据点点数据(jù)统(tǒng)计,上线至今该(gāi)APP仅(jǐn)获(huò)得不到2万次下(xià)载。

  事(shì)实上,被(bèi)唐(táng)岩接(jiē)管的创新(xīn)事业部自成立以来,已先后(hòu)孵化了照(zhào)片交(jiāo)友软件咔(kā)咔(kā)、声音交(jiāo)友软(ruǎn)件赫兹(zī)、互(hù)动拍照软(ruǎn)件贴(tiē)贴(tiē)、换脸软件ZAO、种(zhǒng)草(cǎo)社区树莓、婚恋交友软(ruǎn)件对(duì)对等众(zhòng)多新项目,但至今无一(yī)爆款。

  5次出海,前(qián)4次(cì)已经失(shī)败

  如今的业内共识是(shì),社交寡头(tóu)格局(jú)已定,后来者机会寥寥(liáo)。如今活跃在(zài)公众眼中的社交“第(dì)二(èr)梯队”创新产品,如Soul、映宇宙等,基本(běn)也都诞(dàn)生在2017年前后。

  国(guó)内市场突破难寻,唐岩将重(zhòng)心转向海外(wài)实属必(bì)然。可问题在于(yú),此前十年陌陌曾连续四次出海(hǎi),几乎均为(wèi)败(bài)局。如(rú)今(jīn)陌陌再次(cì)重启(qǐ)出海战略(lüè)能否(fǒu)成功,还要打上一个问号。

  陌陌的前(qián)两次出海发(fā)生在2012年、2014年(nián),曾分别推出自己的英文(wén)版复制品MO,以及将基于(yú)地理位置匹配(pèi)的聊天(tiān)室Blupe投放到北美市场。然(rán)而,受限于文(wén)化(huà)差异,以及(jí)较发达地区相对老(lǎo)旧的产品形态,这些应用并(bìng)没有打开海外陌(mò)生人社交市场大门,草草收(shōu)场(chǎng)。

<g跟ml一样吗洗发水,g和ml有区别吗p>  2019年,在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众(zhòng)国(guó)内社交厂(chǎng)商在东南(nán)亚、中东等新(xīn)兴市场(chǎng)尽(jǐn)享(xiǎng)出海红利之后,陌陌(mò)迅速重(zhòng)启海外战略,在印尼、菲律宾等地上线了一款功能上有些像(xiàng)早(zǎo)期(qī)陌陌的陌生人社交产(chǎn)品(pǐn)Olaa。

  但类似的产品形(xíng)态(tài)已(yǐ)经被(bèi)有“海外版陌(mò)陌”之称的(de)Mico跑通(tōng),迎头撞上的陌陌在市场(chǎng)认知(zhī)、本(běn)地(dì)化运营(yíng)等多个方面均处于劣势,最后也以失败告(gào)终。

  唯一至今留有火种(zhǒng)的是陌(mò)陌的第四次出海(hǎi)。

  2020年初,陌(mò)陌再次组建(jiàn)起一个50余(yú)人的出(chū)海业务部(bù),推出了两款瞄准中东(dōng)市场的出海陌生人社交产品Voga和Soulchill。其中,Voga是一款游戏化社交产品。然而(ér)在(zài)中东,同(tóng)类产(chǎn)品市场份额早已(yǐ)被(bèi)2016年开(kāi)始出海的Yalla等国产(chǎn)厂商分割完毕(bì)。玩法(fǎ)缺乏(fá)创新的Voga没有任何优势,迅速消失。

  只有被认为(wèi)是海外版Soul的Soulchill留存(cún)至今。其依(yī)靠陌生人语聊社交方(fāng)式,避开了中(zhōng)东地区的宗教文(wén)化约束,在没有同(tóng)类竞品的情况(kuàng)下迅速打(dǎ)开(kāi)市场。据内部员工透露(lù),目前Soulchill的产(chǎn)品规模至少可以(yǐ)排到中东市场前三。

  这一仅存的硕(shuò)果,却存在营收结构的症结。前陌(mò)陌员工佳睿(ruì)向时代(dài)财经透露,Soulchill流(liú)水虽(suī)高,但其绝大(dà)部分收益用于(yú)与(yǔ)公会、主播分(fēn)成,以换取他(tā)们的合作,如此一(yī)来产品便(biàn)难(nán)以盈利。

  2022年6月(yuè),挚文集团曾表示公司采取了降低分成比(bǐ)例的策略,Soulchill亏损规模才环比大幅缩(suō)窄。

  而除此以外,陌陌出海业(yè)务只剩一个收(shōu)购(gòu)而来的探探海(hǎi)外版还(hái)在持续(xù)运营。曾有消息指出,自2021年(nián)7月以来,探探海(hǎi)外版在印尼市场下载及活跃用(yòng)户规模已(yǐ)超越Tinder,并(bìng)在(zài)印度和马来西亚(yà)等东南亚(yà)市场勉强(qiáng)站稳脚跟。

  在(zài)佳(jiā)睿(ruì)看来,陌陌(mò)出海困难(nán)源于公(gōng)司战略失误。长期以(yǐ)来,管理层(céng)对于出(chū)海业务并不重视,乃至于在很长一(yī)段时间内,公司(sī)出(chū)海产品(pǐn)的优先级都要(yào)低于其他国内创新(xīn)产(chǎn)品。“陌陌在海外(wài)业(yè)务上(shàng)的(de)投资太慎重(zhòng)了,好(hǎo)几个海外业(yè)务(wù)只(zhǐ)投(tóu)了十几万元(yuán)试水,看到没有水花就被放弃(qì)了。”

  哪怕到了2021年(nián),王力(lì)在接受采访时还在强(qiáng)调,“我其实(shí)不建议出海,因为我觉得国内(nèi)市(shì)场还没有到(dào)一个特别成熟的状态。”“只有打通美国市场,你(nǐ)的产品才有辐射能力(lì),去做一个印(yìn)度市场有什么用呢(ne)?”

  战略上的(de)失误(wù)导致(zhì)陌陌错(cuò)过了最好的出海(hǎi)时机(jī)。

  自2016年国内厂商冲(chōng)向社交赛道以(yǐ)来,7年时间已(yǐ)过,如今摆在唐岩面前的,已(yǐ)是一个(gè)群狼环(huán)绕的红海市场,要从中虎(hǔ)口(kǒu)夺食并不容易(yì)。缺乏积累的(de)陌陌(mò)必须加大各方(fāng)资源投入,在奋力突破文(wén)化壁垒的(de)同时,做出(chū)产品形态跟玩法上的创新(xīn),才有(yǒu)可能成功(gōng)。

  于唐岩而言,充裕的现(xiàn)金流成为最后的底牌,当下陌陌(mò)的境遇还(hái)远称不上是绝境。但面对摆在陌(mò)生人社交赛(sài)道眼前的(de)限制和天花(huā)板,留给其试错和调整的时间已(yǐ)经不多了。

  (应受访者要求,文中人物(wù)均(jūn)为化(huà)名)

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